40 yaş üstü çalışanları işe almak için 5 neden

İş bulmak kariyerin birçok aşamasında zor bir süreç, ancak özellikle deneyimli çalışanların uzun yıllar aynı iş yerinde çalıştıktan sonra iş yerini değiştirmek zorunda kalmaları onlara bambaşka bir zorluk yaratıyor. Uzun yıllar iş hayatında olan bu kişilerin dile getirdikleri en büyük sıkıntılardan başında “Deneyimli olduğum için iş bulmak çok zor” düşüncesi geliyor. Oysa hem işverenlerin hem de iş görüşmesine giden adayların şirkete sağlayacakları katkıyı göz ardı etmemesi gerekiyor. Bu nedenle her iki grup için de 40 yaş üstü çalışanları işe almak için 5 nedeni sıraladık.

İş hayatındaki onca yıllık deneyimlerine karşın belli bir yaştan sonra iş bulabilmek, birçok 40 yaş üstü çalışanın en büyük sıkıntıları arasında yer alıyor. Ancak gerek uzun yıllara dayanan tecrübeleri gerek iç görüleri gerekse çalışılan sektöre olan hakimiyetleri konusunda 40 yaş üstü çalışanların şirketlere yönelik pek çok artısı bulunuyor.
İşte 40 yaş üstü çalışanları işe almak için 5 neden:

Süreçlere kolay adapte olurlar

Yaşlarının ve iş tecrübelerinin avantajlarıyla 40 yaş üstü çalışanlar süreçlere daha kolay adapte olabilirler. Daha öncesinde iş hayatında birçok farklı profille çalışmaları nedeniyle bulundukları ortama hızla uyum sağlayabilen tecrübeli çalışanlar, yaptıkları işte daha hızlı verim sağlayabilmeleri nedeniyle de fark yaratırlar.
Deneyimlidirler 40 yaş üstü çalışanların en önemli özelliklerinin başında yaptıkları işle ilgili olarak deneyimli olmaları gelir. İşin önünü arkasını çok iyi bilen deneyimli çalışanlar günlük rutin süreçlerden kriz anlarına dek nasıl iş yapılacağı ve nasıl sorumluluk alınacağı konusunda deneyim sahibidir. İş hayatında uzun yıllara dayanan tecrübeleri ve iş ilişkileri nedeniyle de geniş müşteri portföyüne ve güçlü bağlantılara sahiptir.

Yönetim becerilerine sahiptirler

Tecrübeli çalışanlar, rol ve sorumlulukları konusunda bilinçli olarak hareket eder. İş hayatındaki uzun yıllara dayanan tecrübeleri nedeniyle hem aktif ve etkili iletişim kurabilirler hem liderlik vasıflarını kullanabilirler hem de çalıştıkları organizasyonun hedeflerine yönelik sonuç odaklı çalışarak yönetim becerilerini ortaya koyabilirler.

Sektöre hakimdirler

Deneyimli çalışanların en büyük artılarından biri de çalışılan sektöre hakim olmalarıdır. Sektörün geçmişi hakkında bilgi sahibi olan tecrübeli çalışanlar bunun yanı sıra bağlı oldukları sektörün ihtiyaçlarını, dinamiklerini ve özelliklerini iyi bilir ve buna göre aksiyon alırlar.

Ne istediklerini bilirler

Tecrübeli çalışanların en önemli özelliklerinden biri de ne istediklerinin bilincinde olmaları ve çalıştıkları kuruma sadık olmalarıdır. Tecrübeli çalışanların motivasyonlarının ana kaynağı sürekli iş değiştirip çok para kazanmak veya yükselmek yerine, asıl amaçları mutlu oldukları işlerinde istikrarlı ve tutkulu bir şekilde çalışmaktır.

Deneyimlerin pozisyona uygun, peki ya kişiliğin?

Yeteneğin ve geçmiş iş tecrübelerin iş başvurusu yaptığın pozisyonla örtüşüyor. Peki ya kişiliğin? Karakteristik özelliklerin iş başvurusu yaptığın pozisyona ne kadar uygun? Başarılı bir işe alımda İK uzmanları artık tecrübe ve yetenekle birlikte adayların kişilik özelliklerinin de pozisyona uygun olmasına dikkat ediyor.

İş alım sürecini bir puzzle gibi düşünürsek yeteneğiniz ve deneyimleriniz puzzle’ın parçalarını oluşturuyor. Ancak puzzle’ın bir diğer parçası olan kişiliğinizin pozisyona uygun olup olmaması da işe alımda kritik rol oluyor. İnsan Kaynakları uzmanları işe alım yapılacak olan pozisyon için adayların sadece yetkinliklerine değil o pozisyon için doğru çalışan olup olmadığına da bakıyor.
İşte İK uzmanlarının adaylarda aradığı 7 kişilik özelliği:

Etkili iletişimi olan

İletişim becerisi iş hayatında en çok aranan kişilik özelliklerinin başında gelir. Bir çalışanın takım arkadaşlarıyla, yöneticisiyle veya müşterilerle olan iletişim şekli çalışanın başarısına da başarısızlığına da etki eder. Bu nedenle bir işi nasıl yaptığınız kadar iş süreçlerindeki iletişim şekliniz son derece önemli.
İnisiyatif alabilen

İnisiyatif alabilmek, karar almaktan korkmamak da işverenlerin en çok aradığı özellikler arasında yer alır. İş süreçleriniz hakkında herhangi bir konuda sorumluluğu ele alabilmeniz için illa ki yönetici pozisyonunda çalışmanıza gerek yok. İş dünyası artık gerektiğinde inisiyatif alabilen, sorumluluk duygusu olan çalışanlarla bir arada olmayı tercih ediyor.

Hızlı hareket eden

İş dünyasında başarılı olabilmenin ön şartlarının başında hızlı hareket edebilmek geliyor. Başarıyı hedefleyen çalışanların da, herhangi bir hizmeti/ürünü ilk düşünenin değil piyasaya ilk sunanın kazandığını bilmesi gerekiyor. Bu nedenle şirketler de hızlı hareket edebilen, aktif olan, sonuç odaklı çalışan ve elbette zamanla yarışan çalışanlarla yürümeyi istiyor.

İtibarlı olan

İtibarlı, dürüst ve güvenilir olmak hem iş hem de sosyal hayatta birbirini destekleyen üç kavram. Güvenilir ve dürüst çalışanların daha geniş kaynağa sahip oldukları, gerek çalışma performansı gerekse iletişimiyle kendisinin ve kurumunun itibarını artırdığı görülür. Bu nedenle şirketlerde de hem başarılı olması hem de başarıyı sürdürülebilir kılması nedeniyle kişilik özellikleri bu doğrultuda olan çalışanlar tercih edilir.
Merak eden İK profesyonellerinin adaylarda aradığı bir diğer özellik merak. Merak dürtüsü yenilenmeyi ve değişimi beraberinde getiriyor. Sürekli değişim içinde olan iş dünyasında da meraklı olan, yeniliklere açık olan, kendini farklı alanlarda geliştiren ve merak duygusunu yaratıcı çalışmalarla ortaya koyan çalışanlar ön plana çıkıyor.

Kendini motive edebilen

İş süreçleri her zaman pürüzsüz olmayabilir. Yöneticilerin yahut müşterilerin beklentileri veya yaklaşan teslim tarihleri gibi durumlar çalışanların motivasyonunu zaman zaman kırabilir. İşte bu tür zamanlarda bile hemen yılgınlığa kapılmayan, ulaşmak istediği hedefe yönelik çalışmaya devam eden ve bireysel olarak da kendini motive edebilen çalışanlar İK uzmanları tarafından tercih ediliyor.

Kurum kültürüne uyum sağlayan

Her şirketin farklı temel değerleri bulunur ve şirketler çalışanlarından bu kurum kültürüne uyum sağlamalarını ve bu kültüre uygun şekilde çalışmasını ister. Bu nedenle İK profesyonelleri de kurumun temel değerlerinin bilincinde olan ve buna uygun çalışabilecek kişilikteki çalışanları seçmeyi tercih ediyor.

Zihinsel olarak güçlü insanların yapmaktan kaçındığı 9 şey

Bugüne kadar iş dünyasında fiziksel gücü ve sağlığı korumak tek başına çok önemliydi. Her şeyin hızla değiştiği yeni düzende stres ve verdiği zarar artık çok daha önde. Psikoterapist Amy Morin, güçlü bir zihin için uzak durulması gereken davranışları listeliyor.
Sık sık zor kararlar almak zorunda olan, fazlasıyla strese maruz kalan, zamanla yarışan aynı zamanda tüm zorlukların içinde soğukkanlılığını ve iletişim tarafını korumak ve güçlendirmek durumunda olan yöneticiler için dengede kalmak kolay değil. Psikoterapist Amy Morin, zihinsel olarak güçlü insanların özelliklerini sıralayarak bu kasın nasıl güçlendirilebileceğine yönelik ipuçları veriyor.
İşte zihinsel olarak güçlü olmak için yapılmaması gerekenler:
Zamanı kendisi için üzülerek harcamak

Morin, zihinsel olarak güçlü insanların yaşamın adaletsiz olduğunu iyi bildiklerini, davranışlarının tam sorumluluğunu aldıklarını ve bu nedenle her duruma hazırlıklı olduklarını belirtiyor. Kişinin başına gelenlerle ilgili sürekli kendisi için üzülmesi, bundan şikayet etmesi ve mutsuz olması bir çeşit çözümsüz kaçış olarak nitelendirilirken olması gereken durum; olumsuz olayların detaylı analizi, ders çıkarımı ve diğer vakaya hızlı geçiş.

Gücün yanlış kullanımı

Morin, üst düzey yöneticilerde sık görülen bu durumun da aslında zihinsel olarak zayıflığı yansıttığını söylüyor. İdeal olanın, gücün karşı tarafı dışarıda veya kötü hissettirmek için değil, durumu ve insanları doğru yönde idare etmek ve iletişimi doğru kullanmak adına kullanılması gerektiğini belirtiyor.

Değişimden çekinmek

Morin, zihinsel olarak güçlü insanların sadece değişimden korkmayan insanlar olmadıklarını aynı zamanda değişimi de gündeme getirdiklerini söylüyor. Zihni güçlü kılan etkenlerden en önemlisi risklere, belirsizliğe ve dolayısıyla değişikliklere açık olmak.

Kontrol edilemeyen şeyler üzerinde fazla zaman harcamak

Morin, zihinsel açıdan güçlü insanların trafik, kayıp valiz veya “diğer insanlar” hakkında çok fazla şikayet etmediklerini, çünkü bunların değiştiremeyecekleri şeyler olduğunu çok iyi bildiklerini anlatıyor. Buna göre kötü bir durumda her zaman kontrol edebilecekleri tek şey tepkileri, davranışları ve aksiyonları.

Devamlı başkalarını memnun etmek/etmemek

Morin, zihinsel açıdan güçlü insanların naif ve adil oldukları gibi uygun zaman ve durumlarda başkalarını memnun etmeye çalıştıklarını söylüyor. Fakat bu onların gerektiğinde seslerini yükseltmesini, kendilerini ters bir durumda ifade etmelerini de engellemiyor. Tek amacın asla başkalarını memnun etmek olmaması kadar çevredeki memnuniyetsizlik de pek çok durumun göstergesi.

Benzer hataları tekrarlamak

Morin, zihinsel açıdan güçlü insanların yaptıkları her hatadan gereken dersi çıkardığını ve benzer hataları arka arkaya yapmadıklarını söylüyor. Buna göre önemli olan hata yapmamak değil, her hatayı bir daha tekrarlamamak adına çaba sarf etmek.
Başkasının başarısını kıskanmak Morin, zihinsel olarak güçlü insanların başkalarının başarılarını yürekten kutlayacak, onları destekleyecek kadar güçlü karakterlere sahip olduklarını vurguluyor. Kıskançlık ve sürekli sorun çıkartmaya çalışmak henüz duygusal olarak olgunlaşmamış olmanın bir göstergesi.

Tek başına vakit geçirmekten korkmak

Morin, zihinsel açıdan güçlü insanların tek başına sıkılmadıklarını, kaliteli vakit geçirebildiklerini hatta sıklıkla bu nedenle yalnız kalmak istediklerini ifade ediyor. Mutluluk, motivasyon ve başarı için sadece başkalarının desteğine ihtiyaç duymamak önemli bir özellik.

Hızlı sonuçlar beklemek

Genellikle plansızlık nedeniyle hızlı olmak zorunda olan süreçlerde acil sonuçlar beklemek ve bu aciliyet nedeniyle baskı kurmak uzun vadede negatif bir etki yaratıyor. Morin, liderlerin ve lider ruhlu kişilerin planlı, iyi düşünen ve acele etmeden hareket eden kişiler olduğunu belirtiyor.

Çalışanlar yöneticilerinden en çok ne istiyor?

İş arama sitesi Totaljobs tarafında yapılan ve altı bin 829 kişinin katıldığı anketin sonuçlarına göre tüm çalışanlar ve orta düzey yöneticiler en çok iş yerinde kendilerini geliştirmek istiyor, eğitim talep ediyor.
Totaljobs tarafından yapılan araştırmaya göre yaş gözetmeksizin farklı sektörlerden çalışanlar (%97) özellikle bir noktada birleşiyor: Çoğunluk için iş yerinde eğitim ve kişisel gelişim son derece önemli. Bu önemli cevabın arkasında temposunu düşürmeden değişen teknoloji ve sektörlerin bu nedenle gerçekleşen hızlı dönüşümü yer alıyor. Uber taksi şoförlüğünden e-ticarete kadar işveren müşterisini memnun etmek ve elde tutmak için var olan becerilerini güncellemek ve kendisini sürekli geliştirmek zorunda.

Ankette “İşimde en çok neye değer veriyorum?” sorusuna karşılık en çok verilen cevap bu nedenle eğitim. Pozisyon ve bağlılık oranı yüzde 93’ken, yüzde 67 oranına sahip yan haklar maddesi de çalışanların sadece maaşa odaklanmadığını gösteriyor. CIPD tarafından yapılan bir başka araştırma da aynı sonuçları gösteriyor. Buna göre iş yerinde öğrenecek şeyi kalmayan çalışanın memnuniyeti hızla düşmeye başlıyor.
Deloitte tarafından yapılan bir başka araştırma da şirketlerdeki pozisyon çeşitliliğinin, yeni pozisyonlar oluşturmanın önemini gösteriyor. Buna göre yeni pozisyonlar oluşturan, mevcut ve potansiyel çalışanlarının becerilerine uygun pozisyonları hayata geçiren işveren kısa vadede kazanıyor. Oxford Üniversitesi’nde yapılan bir doktora çalışmasının çıktıları da bu veriyi destekliyor. Buna göre kişiye özel, yeteneklerini gösteren bir unvan, çalışanın üzerinde diğer etkenlerden çok daha fazla olumlu etkiye sahip.

Ankette çalışan-işsiz ayrımında ortaya çıkan veriler de son derece önemli. Buna göre çalışmayan kişiler anlaşma noktasında daha kötü olduklarını (%45), ofiste politik olamadıklarını (%34), daha fazla duygularıyla hareket ettiklerini ve sorumluluk almada iyi olmadıklarını (%18) belirtiyor.

Araştırmanın bir diğer verisi yine eğitim üzerine. Ankette yeni neslin önceki jenerasyona göre eğitime ve yönlendirilmeye çok daha fazla ihtiyaç duyduğu ortaya çıkıyor. Bunda eskiye nazaran daha karmaşık olan iş yapış biçimlerinin etkisi büyük.

Yaştan bağımsız olarak ortaya çıkan bir diğer veri de iletişimle ilgili. Buna göre katılımcıların hemen hemen hepsi yüz yüze iletişimi mail ya da telefonla iletişime tercih ediyor. İletişimin bu halinin daha çözüm odaklı ve rahat olduğu düşünülüyor.
Kaynak: totaljobs

Liderlik yolunda zorluklar: Krizleri nasıl yönetmeli?

İş hayatında mülakat aşamasından liderlik sürecine kadar tüm aşamalarda kriz çözme becerimiz sürekli olarak sorgulanır. İnsan Kaynakları uzmanları için problem çözme yeteneği önemli bir işe alım nedenidir. “Analitik düşünce yapısına sahip”, “Çözüm odaklı” gibi ifadeler aranan özellikler arasında başı çeker. Krizleri doğru ve etkin yönetmek, zor olsa da elbette imkansız değil. Tabii, ancak bazı adımları alışkanlık haline getirerek…
İş hayatının içerisinde her gün birçok krizle karşı karşıya kalındığı bir gerçek. Bu krizleri etkin bir biçimde yönetmek ise zamanla öğrenilen önemli bir yetkinlik… Uzmanların tavsiye ettiği birkaç adımı takip ederek gün içinde karşılaşılan küçük problemleri başarıyla çözmek mümkün.
İşte bunun için etkili üç adım:

Durumu basit-açık-anlaşılır parçalara bölün ve uzaktan bakın

Problemler karşısında durumu koca bir sorun yumağı olarak görmektense, çözüme odaklanıp basit-açık-anlaşılır şekilde küçük özetlere bölerek işe başlamak önemli. Problemi olduğundan büyük görmek kişiyi çözüme götürmediği gibi işleri daha da içinden çıkılmaz bir hale getiriyor. “Sorun nedir? Soruna yol açan etmenler nelerdir? Çözüme giden yolda ben ne yapabilirim?” gibi sorularla genel tabloyu görmeye çalışmak önemli. Genel tabloya objektif ve uzaktan bakmakta fayda olduğu gerçeği ise asla unutulmamalı.
Gökyüzündeki uçağa baktığımızda ne kadar küçük göründüğümüzü biliriz…

Parçalardaki sebep-sonuç ilişkisini kurun

Problemi oluşturan parçaları detaylı olarak analiz etmek, aralarındaki karmaşık gibi görünen sebep-sonuç ilişkisini ve bunların birbirlerini nasıl etkilediğini görmek çözüme giden yolda en önemli adım. Birçok uzmanın belirttiği gibi; çözüm odaklı yaklaşım, probleme sebep olan parçalara ve parçalardaki bütünselliğe yoğunlaşır. Çünkü çözüm, büyük ihtimalle o parçaların içinden bize göz kırpar.

Geçmişle benzerlikleri yakalayın

Mülakatlarda çok sık karşılaşılan “Geçmişte yaşadığınız bir zorluğu ve nasıl üstesinden geldiğinizi anlatır mısınız?” sorusu problem çözme yeteneğinin de kritik ipucudur. Geçmişte bir kriz anında yarattığımız çözümler yeni krizler için de yol gösterici olacaktır.
Tüm bu aşamaların nasıl yapılacağının kavranması ve alışkanlık haline gelene kadar tekrar edilmesinin ardından karşılaşılan problemin büyüklüğü ne olursa olsun çözüm de beraberinde gelecektir. Yeter ki sorunu sadece sorun olarak görmekten vazgeçelim.

İyi bir eğitim profesyonelinde bulunması gereken özellikler

İK Blog’taki bir önceki yazımda iyi bir eğitim profesyonelinde bulunması gereken kişisel özelliklere değinmiştim. Bu kişisel özelliklere bir de fonksiyonel nitelikleri eklemekte fayda var.
İnsan Kaynakları dünyasında iyi bir eğitim profesyoneli olmak için farklı kişisel özellikler kadar fonksiyonel nitelikler de çok önemli. Kişisel ve fonksiyonel özelliklerin bir arada olması eğitim alanında aranan bir isim olmak için şart.

Yapılan iş hakkında derinlemesine bilgi

Gerek eğitim profesyonellerinin, gerekse İnsan Kaynakları uzmanlarının hizmet verilen departman ve yapılan iş hakkında derinlemesine bilgi sahibi olması çok önemli. Bir eğitim profesyoneli olarak sorumlu olduğunuz organizasyon/departman veya iş grupları hakkında kapsamlı bilgiye sahip olmak iç müşteri gözündeki değer ve güveninizi artırır.
Kısaca ifade etmek gerekirse;
- Ürününüzü kim satın alır, hangi kanallardan müşteriye ulaşır ve teslim edilir?
- Ürününüz müşterinin hangi sorununu çözüyor, rekabette nasıl farklılaşıyor?
- Bulunduğunuz sektörde durum nedir, karşılaşılan zorluklar ve yasal regülasyonlar nelerdir?
- İş kolunuzdaki yeni eğilimler nelerdir?
Şirket eğitimlerinin amacı, hedefleri yakalayabilmek için verimli ve üretken bir işgücü oluşturmaktır. Bu da, ancak sektörünüzdeki iş gücünün gerektirdiği beceri setlerinin bilinmesiyle mümkün olur. Dolayısıyla, kuruluşunuzun stratejik hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak eğitim programlarını tasarlarken işletme ve operasyon hakkında ayrıntılı bilgiye sahip olmanız gerekir.

Eğitim ihtiyaçlarını değerlendirme ve ölçüm yeteneği (analitik olma)

“Çalışanlarınızın doğru ve gerçek eğitim ihtiyacının bilinmesinin hem ekibinizi geliştirmede hem de zaman, bütçe ve insan kaynağının doğru kullanılmasında hayati önemi vardır.”
İster bir eğitim danışmanı, ister bir eğitim müdürü olun eğitim ataması yapmadan önce kapsamlı bir eğitim ihtiyaç analizi yapmanız beklenir.
Bu süreç iki etkeni belirlemenize yardımcı olur:
- Ekibiniz neler öğrenmeli?
- Öğrenmeyi önceliklendirme nasıl yapılmalı?
İyi bir eğitim profesyoneli satır aralarını okur ve sorunun özüne odaklanır. Diyelim ki, belirli bir departmanda çalışanların hedeflerini yerine getirmede başarısız oldukları söylendi ve yeniden temel eğitim almaları isteniyor. Böyle bir durumda iyi bir yönetici verimsizliğin sadece bir belirti olduğunu bilir. Asıl sorun başka bir şey olabilir: Motivasyon düşüklüğü, rahatsız edici iş ortamı, teknolojik zorluklar veya yöneticiden gelen kafa karıştırıcı yönergeler…
Gerçek hayat her zaman bilinmezlerle dolu. Ekibinizin gerçek eğitim ihtiyaçlarına odaklanan bir yönetici olarak sorunun kalbine ulaşmak için tüm karışıklık yaratan katmanları ortadan kaldırmanız gerekir. Yüzeysel çözümlere razı olmak ekibinizi moralsiz hale getirir, gerçek sorunun keşfedilmesini önler!
Eğitim ihtiyaçlarının değerlendirilmesi, çalışanların yönetimiyle çok fazla etkileşim ve girdinin sürece dahil edilmesini gerektirir. Ayrıca eğitim değerlendirme sürecinizi yayınlamak sistemin herkes tarafından açıklıkla nasıl çalıştığını anlamak açısından önemlidir.

Sürekli öğrenmeye duyulan tutku

“En iyi eğitim profesyonelleri, en çok öğrenenlerden çıkar. Öğrenme tutkusu, eğitim programınızın kalitesini yansıtır. Kendiniz öğrenme süreci konusunda yeterince motive değilseniz, başkalarını nasıl motive edeceksiniz?”
Öğrenme hiç bitmeyen bir süreç. Uzun yıllardan beri karşılaşılan yönetim sorunları hakkında yeni araştırma ve görüşleri tartışmak için her gün binlerce akademik makale ve blog yazısı yazılıyor ve yüzlerce seminer veriliyor. Oyunun dışında kalmak istemeyen bir kurumsal eğitim profesyoneli olarak alanınızdaki en son gelişmeleri takip etmeniz gerekir. Öğrenmeye duyulan heves bu işi sıkıcı bir rutin olmaktan çıkarır.
Ayrıca sadece iş alanınızı değil, felsefe, insan psikolojisi, sosyoloji, maneviyat, siyaset ve aklınıza gelen her alanda kaynak takip etmeniz ve ilgili olmanız dünyayı algılamanızı kolaylaştıracak ve vizyonunuzu geliştirecektir. Kaliteli içeriklere ulaşmak için RSS okuyucu kullanabilir, vizyoner liderleri ve yenilikçi organizasyonları twitter üzerinden takip edebilirsiniz…

Yenilikçi düşünce (inovasyon)

“Hemen hepimiz kendini tekrarlayan eğitim seanslarına katıldık. Merak uyandırıcı bir konu bile, tekdüze bir eğitim seansı ile bütün heyecanı ortadan kaldırabilir.”
Eğer eğitmenseniz hedef kitlenizin dikkatini en üst düzeyde tutmak için farklı tarzları öğrenin, pratik yapın. Eğitim materyaliniz ve içeriğinizle fark yaratın. Çevrenizdeki herkesten ilham alın!
Hedef kitleniz için ilginç ve eğlenceli şeyler bulun. Yaratıcılık sınırlarını zorlayın ve yeni teknolojileri kullanmaktan çekinmeyin.

Verimli olmak

“Büyüme dönemlerinde yönetim tarafından en son artırılan, ekonomik zorluk dönemlerinde ilk kesilen bütçe kalemi genelde eğitimdir.”
Eğitim birimleri, şirketin diğer departmanlarına kıyasla zaman, para, araç veya ihtiyaç duydukları herhangi bir kaynağı satın alma konusunda daha baskı altındadırlar. Atacağınız tüm adımlar için verimliliği sağladığınızdan emin olmalısınız. Zamandan ve paradan tasarruf edebilecek her şey incelenmeli ve araştırılmalıdır. Daha az zaman ve iş gücü kaybı ile daha fazla şey öğrenmenize yardımcı olacak bir dijital öğrenme programı araştırmanın, veya daha kapsamlı eğitim yönetimi yazılımı (LMS) düşünmenin zamanı gelmiş olabilir.

Sonuç

“Kurumsal Eğitim Uzmanlığı” bünyesinde birçok zorluğu barındıran meşakkatli bir iş. Ancak hizmet verdiğiniz kişi ve kurumların gelişimlerini ve hedeflerine yaklaştığını görmek son derece keyifli. Umarız bu iki bölümlük yazı dizisi hem mesleğe gönül verenler, hem de kariyerini bu meslekte ilerletmek isteyenler için aydınlatıcı olmuştur. 
Düşünceleriniz, görüşleriniz veya sorularınız için her zaman bize ulaşabilirsiniz…

Reklamın İşletmeler İçin Önemi ve Reklamın Sınıflandırılması

Reklamın Önemi

Günümüzde reklam ve pazarlama, iletişimin diğer elemanları gibi işletmeler ve tüketiciler açısından vazgeçilmez bir olgu durumuna gelmiştir. Hızla değişen pazar koşulları, sınıflandırılması, rekabetin günden güne artması sonucu benzer malları üreten çok sayıdaki firmaların başarısı büyük ölçüde pazarlama iletişimin ve elemanlarını profesyonelce kullanmasına bağlıdır. İşletmeler açısından ele aldığımızda üretilen mal ve hizmetlerin tüketiciye duyurulması, pazarda yer alan aynı tür mal ve hizmetlerin çokluğu yüzünden tüketicinin, o işletmenin ürettiği mal veya hizmeti tercih etmesi için ikna edilmesi, ürüne olan ihtiyacın ve talebin canlı tutulması açısından reklamın önemi büyüktür.

İşletmeler açısından reklam, elverişli pazarları bulmak konusunda destek olan ve sermayelerin verimli alanlara yatırmalarını teşvik eden bir araçtır. Tüketici gözüyle reklam, pazarda kendi ihtiyaçlarına cevap veren binlerce ürün arasından kendi yararına uygun bir seçim yapmasına yer veren bir amaç olduğu gibi çeşitli mal ve hizmetleri tanıtan, bu mal ve hizmetleri nerede, nasıl, ne faaliyetle sağlayabileceğini ve ne şekilde kullanacağını tanımlayan, günümüz yaşam biçiminde zaman açısından tüketiciye yardımcı olan yapıdadır.

Yüzyılın başından itibaren üretici ve tüketici arasındaki uzaklığın giderek arttığı, dolayısıyla üretici ve tüketicinin doğrudan iletişimindeki kopmuş göz önüne alınırsa, üreticiden tüketiciye doğru yol alan bir iletişim biçimi olan reklamın, günümüz üretici işletmeleri için önemli bir faktör olduğu ortaya çıkmaktadır.

Reklamın Sınıflandırılması

Reklamı yapana göre sınıflandırma

Üretici Reklamı: Bu tür reklamlara genel reklamlar da denilebilir. Üretici firma kendi ürettiği malın reklamını bütün ülke çapında ve kitle iletişim araçlarını kullanarak yapar. Örneğin Arçelik, Beko, Vestel vb.

Aracı Reklamı: Aynı malın yalnızca belirli bir coğrafi bölgedeki tüketicilere seslenen ancak kendisi bizzat üretici olmayan firmaların tüketicilere yönelik verdiklere reklamlara aracı reklamı ya da lokal reklam denir. Örneğin Sevil parfümerinin verdiği reklamlar, carrefour vb. Aracı reklamı malın satıldığı yeri tanıtma amacındadır.

Hizmet İşletmesi reklamı: Hizmet işletmesi reklamları sigorta şirketleri, bankalar gibi ürettikleri hizmetleri hedef tüketicilere tanıtmak için reklam yapan işletmelerdir.

Reklamın Amaç Açısından Sınıflandırılması

Birincil talep yaratmayı hedefleyen reklamlar: Burada amaç, herhangi bir mala karşı talep yaratmak ya da var olan talebi arttırmaktır. Üretici firmalar bu tip reklamlarda marka imajından çok ürünün nitelikleri ve tüketiciye getireceği yararlar üzerinde durmaktadır. Bu tür reklamlar genelde pazara yeni sunulan ürünler için yapılır. Örneğin, deterjan pazarına yeni giren Tekmatik deterjan için yapılan reklam.

Seçici talep yaratmayı hedefleyen reklamlar: Bu tip reklamlarda tüketicinin dikkati genelde ürün kategorisine değil, o kategori içerisinde yer alan belirli bir markaya çekilmeye çalışılır. Çünkü pazarda bu ürün kategorisine karşı bir talep vardır, var olan bu talebi belli bir markaya çekmek için o markanın diğer markalar ile arasındaki fark ve üstünlükler ortaya konur. Örneğin, tekmatik deterjan için ilk yapılan reklamlar birincil talep yaratmak için, yumuşatıcılı ultra tekmatik reklamı ise seçici talep için yapılan reklamlardır.

Reklamın hedef pazara göre sınıflandırılması

Tüketicilere yönelik reklam: Bütün reklamlar belirli bir pazarı hedef almaktadır. Bu Pazar son tüketici olan hane halkı ise bu tip reklama tüketici reklamı denir.

Dağıtım kanallarına yönelik reklam: Eğer hedef alınan Pazar aracılar ise, bu tür reklama da aracı reklamı denir. Buradaki hedef kitle dağıtımcılar ve toptancılardır.

Reklamın taşıdığı mesaja göre sınıflandırılması

Mal Reklamı: Mal reklamı denilen reklamlarda belirli bir marka ürünün satın alınmasına yönelik mesajlar verilmektedir. Bu tür reklamlarda o marka ürünün pazarda yer alan benzer ürünlere kıyasla kalite, fiyat, kullanım kolaylığı gibi üstünlükleri vurgulanır.

Kurumsal Reklam: Kurumsal reklamda ise, üretici firma mesaj içeriğini pazarda daha fazla prestij sağlamak ve bu yolla Pazar birimlerinin firmaya karşı olan bağlıklarını sağlamak doğrultusunda geliştirir. Bu tür reklamlarda aynı zamanda tüketici gözünde o firmanın saygınlığını arttırmaya yönelik mesajlar işlenir.

Reklamın zaman kriterine göre sınıflandırılması

Hemen satın aldırmaya yönelik reklamlar: Eğer bir reklam tüketiciyi hemen harekete geçirmeye ya da o malı/hizmeti hemen tüketmeye sevk ediyorsa bu gruba girer. Bu tür reklamlarda, reklam tüm satış mesajını kendi içinde taşır ve malın kısa sürede satın alınması için teşviklerde bulunur.

Uzun vadede satın aldırmaya yönelik reklamlar: Yukarıdaki durumun tersine, bazen de malın satışı belirli bir ikna süreci sonunda gerçekleşir. Bu tür reklamlarda ise belirli bir marka ürüne karşı olumlu davranış geliştirilmesi ve o malın hedef Pazar tarafından benimsenmesi yoluna gidilir.

Reklamın coğrafi kritere göre sınıflandırılması

Bölgesel reklam: Belirli bir bölgede yapılan reklamdır ve o bölgenin ticari alanını hedefler. Daha çok sadece belirli bir coğrafi bölgede üretim yapan ve bu üretimin o coğrafi alan içerisinde tüketilmesini arzu eden üretici firmaların kullandıkları bir reklam türüdür.

Ulusal Reklam: Ulusal reklam, ulusal sınırlar içinde ilgili pazarların tümünü hedef alır.

Uluslar arası Reklam: Çok uluslu şirketlerin değişik ülkelerdeki pazarlara girmesiyle oluşan reklamlardır.

Global Reklam: Global reklamın uluslar arası reklamdan farkı, global reklamda tüm dünyanın tek bir Pazar olarak ele alınması ve hazırlanan reklam kampanyasının aynı tarihlerde ve aynı biçimde uygulanmasıdır.

Bize Ulaşabilirsiniz…

Etiketler: 3 boyutlu dijital baskı, 3 çipli şerit led fiyatları, 3d dijital baskı, 3d lenticular baskı, alimünyum kutu harf, askeri madalyalar, bebek etiketler, boran reklam cevizli, Cam Giydirme, Cam Giydirme fiyatları, cam giydirme İstanbul, cam giydirme m2 fiyatları, cam giydirme örnekleri, cam giydirme reklam örnekleri, cam reklam giydirme, cam reklam kaplama fiyatları, çift taraflı led tabela fiyatları, dekota harf fiyatları, Dekota Kutu, delikli folyo cam kaplama fiyatları, demir duba fiyatları, demir park dubaları fiyatları, deniz duba fiyatları, dijital baskı, dijital baskı fiyatları, dijital baskı istanbul, dijital baskı kumaş, dijital baskı makinaları fiyatları, dijital baskı nedir, dijital baskı tekstil, dijital baskı topkapı, display, display 7 segment, display ekran, display nedir, display reklam, display ürünler, duba çeşitleri ve fiyatları, etiketler, etiketler facebook, etiketler instagram, etiketler nasıl çıkarılır, etiketler nedir, etiketler youtube, evde tasarim, grafik tasarım, grafik tasarım dersleri, grafik tasarım iş ilanları, grafik tasarım iş imkanları, grafik tasarım kursu, grafik tasarım maaş, grafik tasarım örnekleri, grafik tasarım programları, grafik tasarım taban puanları, hediye plaket yaptırma, hediyelik plaket, iç mekan reklam, iç mekan şerit led, ikinci el led tabela, imaj reklamı nedir, istanbul dijital baskı firmaları, istanbul reklam, istanbul tasarım bienali 2016, istanbul tasarım bienali sloganı, istanbuldaki tabelacılar, ışıklı duba fiyatları, ışıklı reklam, ışıklı tabela fiyatları, ışıklı tabela m2 fiyatı, ışıklı vinil germe tabela, kristal plaket fiyat, krom harf fiyatları, krom harf imalatı, krom kutu harf, kupa ve madalya fiyatları, kurumsal reklam, kurumsal reklam çeşitleri, kurumsal reklam örnekleri, kurumsal reklam türleri, kurumsal reklamcılık ve halkla ilişkiler, kurumsal reklamın amaçları, kutu harf, kutu harf fiyat hesaplama, kutu harf fiyatları, kutu harf fiyatları Tuzla, kutu harf imalatı, kutu harf imalatı istanbul, kutu harf İstanbul, kutu harf izmir, kutular, led, led çeşitleri, led diyot, led fiyatları, led lamba fiyatları, led nedir, led tabela fiyat hesaplama, Led Tabela Malzemeleri, led tabela programı, Led tabela yapımı, madalya yaptırma, madalyalar, online kutu harf, park dubaları, paslanmaz harf, Paslanmaz Kutu Harf, pileksi kutu harf, plaket tasarla, plaket yaptırma fiyatları, plaket yaptırma istanbul, plaketler, pleksi kutu harf, pleksi üzerine dijital baskı fiyatları, plexiglass, Reklam, reklam 2017, reklam malzemeleri fiyat listesi, reklam malzemeleri toptan, reklam youtube, reklamın işletmeler için önemi, reklamın önemi, reklamın sınıflandırılması, reklamlar, reklamlar 2016 karışık, reklamların önemi, reklamların sınıflandırılması, renkli etiket kağıdı, şerit led nasıl bağlanır, strafor kutu harf fiyatları, Tabela, tabela firmaları istanbul, Tabela istanbul, tabela m2 fiyatları, tabela reklam firmaları, tabela reklam fiyatları, tasarım, tasarım butiği, tasarım oyunları, tasarım yapma, tasarım yarışmaları 2015, toptan plaket, totem sign, totem tabela, totem tabela fiyatları, totem tabela istanbul, totem tabela izinleri, totem tabela nedir, totem tabela ölçüleri, trafik duba fiyatları, ucuz kutu harf, ucuz madalya fiyatı, ucuz madalya siparişi, ucuz plaket, uv baskı, uv baskı fiyatları, uv baskı istanbul, uv baskı m2 fiyatı, uv baskı makinaları, uv baskı nedir, uv baskı yapan firmalar, uv baskı yapan firmalar istanbul, vinil germe fiyatları, vinil germe nasıl yapılır, vinil germe tabela, vinil germe tabela fiyatları, vinil germe tabela nedir, vinil germe tabela yapımı, vinil germe teknikleri, yeni reklamlar

Neden Sosyal Medya

Sosyal Medyada Neden Yer Almalıyız?

Çünkü hedef kitleye direkt ulaşabileceğimiz, kolay ve düşük maliyetli platformdur.

Markanızdan sosyal medyada ne kadar bahsedilirse, marka gücünüz o kadar kuvvetlenir. Siz sosyal medyada profesyonel bir şekilde aktif ve var oldukça insanlar sizi daha çok konuşurlar. Dolayısıyla sosyal medyadaki aktifliğiniz marka gücünüzü arttırarak, itibarınızı güçlendirecektir.

İçerik Yönetimi:

Sosyal medyanın değişmezlerinden biri de sürekli canlı olmasıdır. Sürekli canlı olan bir alanı sürekli beslemek gerekmektedir. Markanın değerlerine ve vaatlerine uygun bir sosyal medya içerik planı kullanıcıların markayı daha iyi anlaması ve onu özümseyeceği anlamına gelir. Yapılan içerik planları sosyal medyada markanızın temsilidir ve sizi doğrudan temsil eder. Bunun için kullanılan dil, bahsedilen konular ve hatta imla kuralları bile marka imajınızı doğrudan etkileyebilir. Kesinlikle profesyonel bir ekiple çalışmak gerekmektedir.

Dijital Medya Takibi (Monitoring):

İnsanlar siz sosyal medyada yer almasanız da sizin hakkınızda konuşur! Önemli olan sizin onlara ne kadar yakın olduğunuz ve onları ne kadar dinlediğinizdir!

Geleneksel medyada yıllardır çok sık kullanılan ‘medya takip’ hizmetinin internet ve sosyal medya üzerinden takip edilmesi artık bir zorunluluk.

Sizin belirlediğiniz kelimelerle tüm internet siteleri ve tüm sosyal mecralarda aramalarımızı gerçekleştiriyor, sonrasında arama sonuçlarını bahsedilen konu ve olumlu-olumsuz olmasına göre sınıflandırıyoruz. Kısacası; arama sonuçlarını markanız için ‘izliyor’, ‘ayrıştırıyor’ ve ‘analiz ediyoruz’.

Böylelikle, ürünlerinizden hangisinin daha sık konuşulduğunu, markanız hakkında olumsuz yorumların genelde hangi konular üzerinden gerçekleştiğini daha çok hangi mecralarda yorumlar yapıldığını direkt görebiliyorsunuz.

Online İtibar-Kriz Yönetimi:

Öncelikle markanızın olası kriz durumlarını belirliyor ve olası kriz durumlarında gelişecek senaryoları önceden hazırlıyoruz. Kriz durumlarında önceden hazırlanan bu senaryolara uygun hareket ediyoruz.

Monitör edilen arama sonuçlarında markanızla ilgili çıkan krize sebep olabilecek konuların takibini titizlikle yapıyor, herhangi bir yayılım gerçekleştiğinde anlık raporlamayla sizi krizin gidişatıyla ilgili haberdar ediyoruz. Böylelikle krizin büyümesine karşı önlemimizi almış oluyoruz.

Sosyal CRM:

Sosyal medya kanallarımıza doğrudan gelen müşteri şikayet, memnuniyet ve önerilerini anında yanıtlamak markanın itibarı açısından çok önemlidir. Gelen kullanıcı yorumlarını anında yanıtlanıp, müşteri memnuniyetini sağlıyoruz.

Pazarlama ve Reklamda Yeni Yöntem

Sosyal Medyadaki mevcut içeriğinizi veya sosyal medya uzmanlarımız tarafından hazırlanan içeriklerden paylaşılmasını istediğiniz içeriğin, yüzlerce hatta binlerce kişinin eş zamanlı sosyal platformlarda paylaştığını ya da tavsiye ettiğini düşünebiliyor musunuz?

Biz sizin için düşündük ve bu gücü sizlerle paylaşmaya karar verdik.

 Bu paylaşımların kullanıcılar tarafından öneri olarak algılanıyor olması ise reklamın etkisini artırmaktadır. Bu paylaşımlar tamamen kullanıcıların insiyatifindir. Buradaki en önemli özellik ise markanızla ilgili tepkileri doğrudan ölçebiliyor, analizlerimizle markanızda eksikleri belirliyor diğer bir deyişle markanızın doğrudan kişiler üzerindeki etkisini size raporlayabiliyoruz.

Farkımız var!

Gerçeğiz!

Gerçek kişiler, organik profiller tarafından yapılan yorumlar ile aynı anda istediğiniz sayıdaki kişiye aynı içeriği paylaşmalarını sağlayabilecek bir gücümüz var!

Samimiyiz!

Sosyal Medyada sizin vermek istediğiniz mesajı gerçek kişiler yaptığı için bu durum diğer kullanıcılara daha samimi geliyor.

Merak Ediliyoruz!

İçeriklerimiz diğer kullanıcılara samimi geldiği için marka ile duygusal etkileşim artıyor böylece paylaşım veya yapılan tavsiye kolay kolay unutulmuyor

Agency Balance, dünyada başka bir örneği olmayan kendi alanlarında tecrübeli girişimciler tarafından reklama yeni bir dinamik bakış açısı getirmek amacı ile kurulmuştur. Günümüzde tüketiciler gün içinde sosyal medya mecralarında binlerce reklam iletisine maruz kalmaktadır. Bu sebeple firmalar bu tutumu tersine çevirmeye çalışmaktadır. Yüzbinyüz tam olarak bu noktada diğer reklam alanlarından ayrılıyor ve klasik yöntemlerin geride kaldığının bilinci ile sosyal medya reklamlarına yeni bir soluk getiriyor.

Agency Balance, Sosyal Medyada var alan hesaplarınızın en işlek caddedeki sanal vitrininiz olduğunu varsayar. Sosyal medya kullanıcılarının sizin vitrininizi değerli kılıp, içeriğinizi beğenerek diğer kullanıcılara tavsiye etmesi bizi farklı kılan iş modelini temsil eder.

Agency Balance’de tüm operasyonlar profesyonel kadrolarca yönetilir. Sosyal medyanın sahip olduğu potansiyeli sizin için en uygun şekilde değerlendirir.

Şirket olarak yeni bir mecra olabiliriz ancak sosyal medya reklamcılığına yeni bir

soluk getirme konusunda oldukça iddialıyız!